AI Readiness Assessment
Sześciowymiarowa ocena gotowości do AI - wiecie Państwo, gdzie jesteście, zanim wydacie pierwszą złotówkę.
Strategia, architektura i bezpieczeństwo IT - decyzje oparte na faktach
Wspieramy organizacje w podejmowaniu decyzji technologicznych - od analiz TCO, roadmap chmurowych i oceny gotowości do AI, po dobór infrastruktury, licencji i partnerów technologicznych.
Dostarczamy rozwiązania sprzętowe i licencyjne, m.in. Lenovo Platinum dla środowisk SAP HANA, SUSE, UiPath i SecurityBridge. Łączymy doradztwo, technologię i integrację, aby klient otrzymał spójne wsparcie na każdym etapie projektu.
Kluczowe kierunki wsparcia
Trzy obszary wartości. W każdym - rozwiązania, którymi zajmujemy się najczęściej, oraz pełen zakres, który realizujemy.
01
Strategia i transformacja
Decyzje technologiczne oparte na liczbach - TCO, roadmapy i strategia AI, zanim ruszy projekt.
Analiza TCO konwersji S/4HANA
Wybór modelu wdrożenia oparty na NPV i IRR w horyzoncie 10 lat - decyzja zarządu na liczbach, nie na slajdach producenta.
WięcejStrategia Enterprise AI + AI Act
Strategia AI z gotowością pod AI Act - od inwentaryzacji systemów po pierwszy produkcyjny use case w sześć miesięcy.
WięcejRoadmapa chmury - Azure, GCP, SAP BTP
Roadmapa chmury na 3-5 lat z policzonym TCO - migracja etapami, bez ryzyka dla ciągłości operacji.
Więcej Serwery Lenovo Platinum pod SAP HANA
02
Zgodność, audyt i koszty
Regulacje i koszty IT pod kontrolą - jedno okno do NIS2, DORA, AI Act oraz optymalizacji licencji.
Compliance NIS2 / DORA / AI Act
Trzy regulacje obsłużone jako jeden program - gotowość audytowa, zanim przyjdzie kontrola.
WięcejAudyt licencji SAP
Realne oszczędności w rocznych opłatach SAP - z planem negocjacyjnym przed renewal.
Więcej Licencje i subskrypcje - UiPath, SecurityBridge, SUSE
03
Zarządzanie IT i ryzyko
Ryzyko i dostawcy IT prowadzeni jak portfel - kompetencja zarządcza dostępna na żądanie.
Cybersecurity Advisory - CISO on demand
Kompetencja CISO bez etatu - polityki, ocena ryzyka i nadzór nad bezpieczeństwem na żądanie.
Due diligence IT przy akwizycjach
Stan IT prześwietlony przed transakcją M&A - niespodzianki po przejęciu potrafią kosztować więcej niż sama transakcja.
Zarządzanie dostawcami IT
Portfel dostawców IT pod kontrolą - realne koszty do odzyskania na przeglądzie umów.
Szkolenia i warsztaty dla zarządu i IT (AI Act, cybersecurity)
Sposób pracy, który u nas się sprawdza
Zaczynamy od zrozumienia kontekstu strategicznego: wymuszonych terminów, planowanych akwizycji, presji na ograniczanie kosztów IT, wymagań regulacyjnych oraz aktualnych ryzyk technologicznych.
Na tej podstawie porządkujemy decyzje, które organizacja musi podjąć: od analiz TCO, roadmap chmurowych i oceny gotowości do AI, po zgodność z NIS2, DORA i AI Act, audyty licencji, due diligence IT oraz zarządzanie dostawcami.
Raport, roadmapa lub analiza mają prowadzić do konkretnej decyzji zarządczej albo technologicznej. Bez tego TCO, AI Readiness Assessment czy strategia zgodności pozostają dokumentami, które nie przekładają się na realne działanie.
Stack technologiczny
Lenovo Platinum PartnerSUSE Gold Partner (SLES for SAP)Microsoft Solutions Partner InfrastructureUiPath Platinum PartnerUiPath Agentic Fast TrackSAP Service PartnerSecurityBridge Premier Partner PLRev-Trac (dystrybutor PL)Snowflake (Partner)ISO 27001:2022ISO 9001:2015SAP HCMT SizingCloud Adoption Framework (Microsoft)NIST CSFOWASPAI Act (EU 2024/1689)NIS2 / KSCDORAGDPR / RODO
Partnerstwa z certyfikacjami zespołu. Pełne uprawnienia do wdrożeń i wsparcia.
Grupa kapitałowa w sektorze mediów
Cztery spółki zależne, cztery odrębne instalacje ERP, czterokrotny koszt utrzymania. Zaprojektowaliśmy konsolidację na jednej platformie z zachowaniem odrębności prawnej. Cztery spółki działają dziś na jednej platformie - magazyn realizuje cztery tysiące paczek dziennie w jednolitym procesie, koszty utrzymania spadły o blisko jedną trzecią.
Przeczytaj pełną historięPowiązane case study
Telekomunikacja · 4 spółki w grupie
Cztery spółki, jedna platforma ERP - spójna odpowiedzialność za środowisko
Grupa kapitałowa z sektora mediów i telekomunikacji potrzebowała skonsolidować rozproszone systemy ERP w czterech spółkach zależnych. Każda spółka pracowała na osobnej instancji, a raportowanie do centrali wymagało czasochłonnych uzgodnień między systemami i zespołami.
Przemysł chemiczny · operacje w 8 krajach
Spójne dane master po pięciu akwizycjach - bez przebudowy systemów źródłowych
Koncern chemiczny, który w ciągu pięciu lat przeprowadził pięć akwizycji w trzech krajach, potrzebował uporządkować dane podstawowe pochodzące z różnych spółek i systemów. Każda przejęta organizacja wnosiła własne katalogi materiałów, dostawców, produktów i kont finansowych, co utrudniało raportowanie oraz podejmowanie decyzji na poziomie grupy.