Jeśli kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak skutecznie połączyć strategię biznesową z technologią, wiosenne wydanie architektury referencyjnej SAP 2025 przynosi odpowiedź na to pytanie. Model możliwości technologicznych (TCM – Technology Capability Model) to nie tylko kolejna warstwa dokumentacji – to prawdziwy most między językiem biznesu a światem IT, który rewolucjonizuje podejście do zarządzania architekturą korporacyjną.
Ewolucja architektury referencyjnej SAP
Architektura referencyjna SAP, będąca częścią kompleksowych ram architektury korporacyjnej (SAP Enterprise Architecture Framework), przeszła istotną transformację. Wiosną 2024 roku wprowadzono dwa kluczowe rozszerzenia: Model możliwości technologicznych (Technology Capability Model) oraz Biznesowe Obiekty Danych (Business Data Objects).
Dotychczas architektura referencyjna SAP koncentrowała się na dwóch głównych filarach:
Referencyjna Architektura Biznesowa (RBA) – niezależny od produktów, biznesowo zorientowany model organizacji, dzielący przedsiębiorstwo na cztery domeny: Produkty i Usługi, Dostawy, Klienci oraz Korporacja
Referencyjna Architektura Rozwiązań (RSA) – ilustrująca, jak portfolio produktów SAP adresuje poszczególne wyzwania biznesowe
„Obserwujemy fundamentalną zmianę w podejściu do architektury korporacyjnej wśród naszych klientów” – mówi Jacek Bugajski , prezes SNOK i wieloletni architekt rozwiązań SAP. „Architektura referencyjna SAP ewoluowała od prostego zbioru wzorców do kompleksowego ekosystemu, który realnie pomaga w podejmowaniu strategicznych decyzji biznesowych i technologicznych. Ta zmiana oznacza, że architektura przestaje być domeną wyłącznie działów IT, a staje się narzędziem komunikacji na wszystkich szczeblach organizacji.”
Model możliwości technologicznych – nowy wymiar architektury
Model możliwości technologicznych (TCM) uzupełnia istniejący już Model możliwości biznesowych (BCM), wprowadzając istotne rozróżnienie:
Możliwości biznesowe opisują, CO organizacja robi w konkretnych obszarach funkcjonalnych
Możliwości technologiczne określają generyczne zdolności dostarczane przez technologię, niezależnie od konkretnego rozwiązania czy kontekstu biznesowego
To rozróżnienie ma kluczowe znaczenie w dzisiejszym środowisku biznesowym, gdzie technologia stanowi nie tylko wsparcie dla procesów, ale fundament transformacji.
Praktyczne korzyści dla organizacji
Wdrożenie Modelu możliwości technologicznych w organizacji przynosi wymierne korzyści:
Wspólny język komunikacji – buduje pomost między światem biznesu a IT
Identyfikacja luk i redundancji – pomaga wykryć obszary wymagające optymalizacji
Lepsze planowanie transformacji – umożliwia strategiczne planowanie przejścia ze stanu „as-is” do „to-be”
Obiektywna ocena aplikacji – pozwala na ewaluację rozwiązań w oparciu o funkcjonalność i znaczenie strategiczne
„W praktyce Model możliwości technologicznych to nie tylko diagram na ścianie” – wyjaśnia Michal Korzen , CTO SNOK i Architekt Korporacyjny SAP. „To dynamiczne narzędzie, które pozwala nam wspólnie z klientem mapować jego aktualne możliwości technologiczne, identyfikować luki i planować inwestycje. Co więcej, integracja z LeanIX umożliwia nam wizualizację tych zależności w sposób zrozumiały zarówno dla zarządu, jak i zespołów technicznych.”
Podejście SAP LeanIX do mapowania możliwości biznesowych
Integracja SAP z LeanIX otworzyła nowe możliwości mapowania zarówno możliwości biznesowych, jak i technologicznych. W praktyce oznacza to:
Dostęp do gotowych, specyficznych dla branży map możliwości biznesowych
Możliwość importu wzorców z repozytorium architektury referencyjnej SAP
Automatyczne powiązanie możliwości biznesowych z sugerowanymi rozwiązaniami SAP
Wizualizację zależności między możliwościami biznesowymi, aplikacjami i komponentami IT
Jak zacząć?
Eksperci zalecają podejście etapowe:
Rozpocznij od jednego obszaru i dwóch poziomów, aby szybko osiągnąć pierwsze rezultaty
Upewnij się, że możliwości są wzajemnie wykluczające się (bez nakładania)
Skup się na maksymalnie 10 możliwościach najwyższego poziomu
Buduj model nie głębszy niż trzy poziomy
Zaangażuj interesariuszy zarówno ze strony biznesu, jak i IT
Ekspertyza SNOK w obszarze architektury korporacyjnej
Zespół architektów Enterprise Architecture i SAP w SNOK posiada wieloletnie doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu rozwiązań opartych na architekturze referencyjnej SAP. Nasze kompetencje pozwalają nam efektywnie adresować nawet najbardziej złożone wyzwania w tym obszarze:
Przeprowadziliśmy liczne projekty mapowania możliwości biznesowych i technologicznych dla organizacji z różnych sektorów
Wspieramy klientów w procesie transformacji i modernizacji infrastruktury IT w oparciu o najlepsze praktyki SAP
Integrujemy rozwiązania SAP z istniejącymi systemami, zapewniając spójny przepływ danych i procesów
Posiadamy praktyczne doświadczenie w wykorzystaniu narzędzi takich jak LeanIX do wizualizacji i zarządzania architekturą korporacyjną
Dzięki połączeniu wiedzy technicznej, doświadczenia branżowego oraz znajomości najnowszych rozwiązań SAP, jesteśmy w stanie doradzić najlepsze podejście do implementacji modelu możliwości technologicznych i integracji z istniejącą architekturą przedsiębiorstwa.
Podsumowanie
Model możliwości technologicznych SAP to nie tylko teoretyczny konstrukt – to praktyczne narzędzie do nawigacji w złożonym świecie transformacji cyfrowej. Wykorzystując standardy i doświadczenie SAP z 50 lat pracy z organizacjami z różnych branż, model ten może stać się strategicznym kompasem dla każdej firmy dążącej do efektywnego wykorzystania technologii.
Zainteresowanych pełnym wdrożeniem modelu możliwości technologicznych SAP zapraszamy do kontaktu z ekspertami SNOK -> office@snok.ai